昊華總公司黨委把點(diǎn)評工作作為落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓創(chuàng)先爭優(yōu)工作的一項(xiàng)重要責(zé)任，結(jié)合年度工作會(huì)議，先后對總部各部門、各所屬企業(yè)以深入到聯(lián)系點(diǎn)、電話會(huì)等形式對所屬企業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)評。
　　
　　今年1月，昊華推廣了鴻鶴化工建立領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，對全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作做出了具體安排，并率先組織總部機(jī)關(guān)各支部召開組織生活會(huì)，分別由黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對黨支部和支部書記、支部書記對黨員逐級進(jìn)行了點(diǎn)評。所屬企業(yè)按照上級統(tǒng)一部署，普遍開展了點(diǎn)評活動(dòng)。截至2月28日，全系統(tǒng)已點(diǎn)評黨組織523個(gè)、黨員12555人，通過點(diǎn)評，不僅激發(fā)了該公司黨組織和廣大黨員干部履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的激情，同時(shí)也為創(chuàng)先爭優(yōu)下一階段工作的順利開展提供了新的動(dòng)力。
　　
　　精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。所屬清平磷礦成立了點(diǎn)評工作組，制定了點(diǎn)評方案，分別對領(lǐng)導(dǎo)、黨員以及點(diǎn)評時(shí)間、內(nèi)容和整改措施提出了要求。湖南昊華公司在深入動(dòng)員的基礎(chǔ)上，5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周利用3天時(shí)間下基層，了解支部、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的情況，并設(shè)立意見信箱，廣泛搜集群眾意見和建議，做到點(diǎn)評“有的放矢”。
　　
　　創(chuàng)新形式，講究實(shí)效。各單位采取過組織生活會(huì)、民主評議黨員、群眾評議、年度總結(jié)考核、黨建工作責(zé)任制考核、基層黨組織書記“雙述雙評”和領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研走訪等方式普遍開展點(diǎn)評，還不斷創(chuàng)新形式，使點(diǎn)評工作更加貼近實(shí)際。河北盛華公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)為突破口，圍繞“一對一結(jié)對”、“黨員先鋒崗”等主題活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定整改措施。
　　
　　嚴(yán)格要求，不走過場。各企業(yè)在點(diǎn)評中從嚴(yán)要求，注重實(shí)效。錦西化工研究院圍繞“服務(wù)中心工作、發(fā)揮積極作用、為職工辦實(shí)事”等三個(gè)方面對各支部、支部書記逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評，對發(fā)現(xiàn)的問題不留情面、不怕得罪人，不手軟，對于表現(xiàn)散漫的個(gè)別組織予以批評，責(zé)令限期整改。湖南昊華點(diǎn)評時(shí)，講成績不夸大，講缺點(diǎn)一針見血，對黨員存在的缺點(diǎn)和不足，限期由本人寫出整改書面措施，交由黨支部監(jiān)督考核。